聚焦新挑戰(zhàn)謀局2015——東易日盛A6L總部“三季度運(yùn)營(yíng)回顧暨四季度工作啟動(dòng)會(huì)”隆重召開

　　2014年10月10日，東易日盛A6L總部“三季度運(yùn)營(yíng)回顧暨四季度工作啟動(dòng)會(huì)”在北京分公司B1沙龍區(qū)隆重召開。集團(tuán)A6L總部總經(jīng)理孔毓、各分公司總經(jīng)理、A6L總部總監(jiān)及中層近60人出席會(huì)議。本次會(huì)議為期兩天，主要議程包括業(yè)績(jī)匯報(bào)、培訓(xùn)分享、專業(yè)提升、表彰激勵(lì)等四項(xiàng)重要內(nèi)容。旨在回顧A6L前三季度運(yùn)營(yíng)情況的同時(shí)、對(duì)業(yè)績(jī)突出的分公司進(jìn)行頒獎(jiǎng)和表彰、并為四季度沖刺產(chǎn)值進(jìn)行全面部署。

　　10月10日早9點(diǎn)，會(huì)議拉開帷幕。首先由徐總就貸款裝修進(jìn)行了宣貫，徐總提出了兩套貸款裝修方案并給予詳細(xì)的說明，充分提供給大家探討的空間。

　　今天會(huì)議的主要環(huán)節(jié)是A6L分公司三季度業(yè)績(jī)通報(bào)，各分公司總經(jīng)理就三季度的產(chǎn)值達(dá)成、貢獻(xiàn)達(dá)成和運(yùn)營(yíng)情況做出了詳盡的匯報(bào)，與競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行了比較，針對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)方面存在的問題進(jìn)行了得失分析，并為四季度沖刺產(chǎn)值做出核心工作行動(dòng)規(guī)劃，表達(dá)了助力四季度業(yè)績(jī)大決戰(zhàn)的信心。

　　隨后，A6L總部營(yíng)銷中心張?jiān)蕉?、電商中心張麟總、供?yīng)鏈中心劉法總、專業(yè)提升中心孫仲欣總、人力資源中心李曉娟總也分別對(duì)各自部門的工作進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)。

　　孔毓總經(jīng)理在會(huì)議期間多次做出重要總結(jié)，孔總對(duì)每位分總的匯報(bào)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，針對(duì)每個(gè)分公司顯現(xiàn)的問題給出了中肯的建議和要求，孔總要求各分公司應(yīng)遵循A6L創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的原則，對(duì)工作中的問題要快速梳理、快速解決，并呼吁大家用心學(xué)習(xí)每個(gè)人的亮點(diǎn)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)卓越的學(xué)習(xí)氛圍，從而形成卓越的影響力。對(duì)于備戰(zhàn)接下來的工作，孔總提出各分公司應(yīng)致力于沖刺四季度產(chǎn)值，對(duì)預(yù)算進(jìn)行綜合判定和控制的要求，以及未雨綢繆，在第四季度即需為明年工作的展開做足鋪墊的重要指示。