東易日盛集團(tuán)第三季度新動態(tài)：易日通開啟泛家居時代新零售倉售新模式

近幾年在家裝市場外部大環(huán)境的不斷演變之下，隨著北京市深入推進(jìn)各項綜合整治工作，拆除各種違建設(shè)施，提升城市治理水平等舉措之后。

曾經(jīng)盛極一時的各大建材市場，例如北京玉泉營建材市場、麗澤、管莊和大興建材市場的外遷，這些建材集采市場逐漸退出了人們的視野。

如此一來家裝建材市場的供需關(guān)系從原先的“供大于求”，開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮┎粦?yīng)求”。

在這個轉(zhuǎn)變的過程中，家裝供應(yīng)鏈所涉及到各個環(huán)節(jié)：客戶、工長、設(shè)計公司和裝企都將面臨著市場供求關(guān)系的快速整合。

只有尋求新的零售模式才能更好應(yīng)對新的市場環(huán)境，為此通過建立新的零售體系，打造出新的倉售模式顯得至關(guān)重要。

一、泛家居時代下的新零售倉售模式

經(jīng)過不斷地摸索實踐，在近期召開的東易日盛集團(tuán)易日通家裝供應(yīng)商新零售倉售發(fā)布會上，易日通作為家裝供應(yīng)鏈平臺的開拓者，正式向業(yè)界展示了何為泛家居時代下的新零售倉售模式：

即公司倉內(nèi)本身就是一個產(chǎn)品集約地，它不僅限于傳統(tǒng)倉庫的儲存功能，同時具備貨物建材交易和配送服務(wù)等業(yè)務(wù)。

另外在交易價格上實行“平走模式”將最優(yōu)低價實現(xiàn)落地式優(yōu)惠，真正將家裝建材行業(yè)上下游環(huán)節(jié)打通、連接起來，通過各位嘉賓到現(xiàn)場的實地考察、溝通洽談，讓更多的客戶、工長和裝企深入了解進(jìn)而到合作，達(dá)成三方共贏的局面。

二、易日通新零售倉售模式的四大亮點(diǎn)

1、不一樣的服務(wù)場景，打破傳統(tǒng)固有觀念

傳統(tǒng)概念中提到倉儲物流多數(shù)人都會認(rèn)為只是貨品儲存和配送運(yùn)輸?shù)拇娣诺囟?，但這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足當(dāng)下市場業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

而東易日盛集團(tuán)易日通倉儲配送已經(jīng)在外部整體大環(huán)境的演變中逐漸摸索到適合當(dāng)今的定位角色，即多功能性服務(wù)模式，給客戶提供不同于以往的服務(wù)場景，廠商和客戶、工長們上下游緊密連接，環(huán)環(huán)相扣，予以所需，求得所求。

對于廠商來說，東易日盛集團(tuán)易日通能提供的服務(wù)包括：貨品及時入庫、整理存放合理安全可靠、有保質(zhì)期限的貨品能做到“先進(jìn)先出法”，避免造成貨物因入庫時間靠前而導(dǎo)致出庫滯后的現(xiàn)象發(fā)生，同時物品分類清晰到位，從而保證出庫時效性。

針對客戶和工長們，東易日盛集團(tuán)易日通也能為其提供多重保障：一是豐富上游產(chǎn)品線，貨品種類多樣化、差異化，滿足不同客戶群體的定制化需求；其二能保證價格上的優(yōu)惠力度；第三倉儲配送過程中包括送貨上門、后續(xù)提供安裝服務(wù)。

2、打通上下游環(huán)節(jié)，構(gòu)建新零售倉售平臺

此種模式在倉庫內(nèi)就能完成采購交易和配送運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)一條龍服務(wù)，有點(diǎn)兒類似于美國最大的連鎖會員制倉儲量販店Costco，該公司自成立以來即致力于以可能的最低價格提供給會員高品質(zhì)的品牌商品。

而東易日盛集團(tuán)易日通所提出的家裝供應(yīng)商新零售倉售模式同樣也是將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最實惠的價格和最貼心完善的服務(wù)呈現(xiàn)給各位，由此一來打通上游廠商和下游客戶、工長、設(shè)計公司之間各環(huán)節(jié)，讓開放式的新零售倉售服務(wù)模式逐漸深入人心。

3、沒有中間商環(huán)節(jié)，最大化讓利給客戶

目前來看家裝建材銷售渠道大多數(shù)是兩種途徑：一是線下建材市場選購，二則線上APP、小程序等平臺進(jìn)行自助選購裝修時所需的物料。

前者僅僅是材料供應(yīng)但缺乏后續(xù)服務(wù)，后者雖然操作上便捷且多樣化，但無法避免線上引流獲客高成本的弊端，售價一般也會偏高。

但易日通的不同之處就在于它要做“接地氣的線下銷售”，沒有過多的線上獲客高成本，它實行“去中間商環(huán)節(jié)”，客戶直接對應(yīng)廠家，價格是出廠價供貨，一件也是一個價，所以性價比極高，同時也能確保貨源渠道的唯一性，才能真正讓利給客戶，使得客戶利潤達(dá)到最大化。

4、不僅僅有“最后一公里”貼心服務(wù)，更著重解決行業(yè)存在的諸多痛點(diǎn)問題

一般線下實體建材市場和線上APP在客戶下單簽收之后已經(jīng)完成了所有流程，而后續(xù)的服務(wù)則是空白區(qū)域。

但易日通最引以為傲的做法是給客戶提供“最后一公里”的貼心服務(wù)，它負(fù)責(zé)上門安裝、送貨上樓、安裝服務(wù)和測試，將所有環(huán)節(jié)形成最終完美的閉環(huán)，讓客戶切實感受到不一樣的全程跟進(jìn)式服務(wù)到家體驗。

舉個簡單的例子，比如您為身在遠(yuǎn)方的親友購買了大件商品，物流公司僅僅將貨物送到小區(qū)門口不負(fù)責(zé)送貨上門，這樣對于收貨的親友們來說是一件略顯頭痛的事情，如果家中是上了年紀(jì)的長輩們更是將這份孝心弄得有些尷尬，不但沒有給到驚喜，或許成為一種負(fù)擔(dān)。

而東易日盛集團(tuán)易日通不僅能夠?qū)⒇浧匪拓浬蠘?，還能預(yù)約好上門安裝時間，由易日通專業(yè)人士提供上門安裝服務(wù)，把盡可能多的便利給到客戶，這就是易日通新零售倉售模式推行的又一大亮點(diǎn)即“最后一公里”貼心服務(wù)。

如此一來誰能率先搶占這塊家裝服務(wù)市場空間領(lǐng)域，誰就能拔得頭籌成為最大贏家，最終分得份量最足的一杯羹。

創(chuàng)新模式締造者東易日盛集團(tuán)易日通

東易日盛集團(tuán)易日通在這片廣闊的家裝倉儲藍(lán)海打響了第一槍，經(jīng)過不斷地摸索，洞悉了泛家居時代背景下的潛在規(guī)律，打造出新的零售倉售模式，為各大工長、客戶和裝企解決貨品存儲、交易和配送服務(wù)等問題，從而滿足客戶的諸多需求，做好連接材料商和家裝公司全程優(yōu)化賦能的交易平臺先鋒者。